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        大拖事业部开展2021年度质量骨干培训

        作者:chanpinguanli 来源: 日期:2021/4/12 9:35:30 人气: 标签:


        受政策影响,2021年拖拉机市场保持高位运行事态,大拖事业部积极策划、落实公司及事业部的经营计划,围绕优质高产做了很多工作。从管理措施、人员调配、技术改造等各方面进行改进和投入,目前基本实现产量逐月增加,但是质量问题和质量隐患已经成为潜在风险。为实现公司及质量管理部分解的年度质量目标,大拖事业部在年初组织质量骨干培训,希望在2021年将争创“质”、“量”双高。

        2,质量管理部组织了“事业部质量工艺处的定位和使命”以及“技术人员转型管理的缺陷及解决方法”的培训,期间袁总讲解了如何成为一位合格的质量管理人员,除了管理者要具备的个人能力外,更要搭建一个在事业部能落地并健康运行的质量管理体系。并要求要最大化发挥全员参与质量、人人践行质量职责,最终才能提高企业的经营质量。为此,我们大拖事业部内部专门开展了一次质量骨干培训会议,并策划落实全年质量工作。

        本次会议由大拖事业部部长董作华主持,对我们事业部的整体质量目标进行策划和分解,并提出对应的工作目标和要求,要求我们根据各自的质量职责逐级再分解、量化并最终强化落实、评价和改进,把好的结果体现在工作中。

        本次参与培训的质量骨干均是事业部的工作骨干,由平时工作积极的质量管理人员、班长组成,主要通过领导带头、各骨干积极发言、相互谈论的形式展开,会议气氛非?;钤?/span>。会议上一致通过了多个规范要求和制度,如《大拖装配现场质量奖惩制度》、《大拖装配工艺纪律检查考核规章制度细则》、《大拖检验人员错漏检考核制度》、《大拖不良品处理规范要求》、《大拖现场6S检查项目及考核制度细则》、《大拖设备保养要求及责任制度》等一系列确保质量和提高现场管理水平的规章制度和规范要求,最终确保整机下线合格率达到100%。

        本次培训的目的是希望通过骨干带头,发挥模范带头作业,营造全员参与质量控制和提升的氛围,后续通过其他各种形式将规范制度全部落实到位,如各班组利用班组早会进行班组内的培训,并逐个签字确认,确保实实在在的推进下去。相信在今后的一到两年内,大拖整体质量必将迎来一次质的提高,来应对市场上激烈的竞争环境。

        大拖事业部 杨乾坤

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